对于中国大部分企业来说，早期的成功往往靠经营者的直觉准，有眼光，抓住了有利国家的国家政策和市场机会。但当企业面临越来越成熟的市场和日趋激烈的竞争时，过往的竞争优势难以为继，就必须借助持续的业务扩张、稳定的业绩增长才能够在自己的行业占据一席之地。

那么，通往业绩持续增长的阶梯又在哪里？

一般来讲，企业会进一步投入资源、扩充规模、强化成本优势，处于成长期的企业往往能借助优质的产品或项目获得大的发展空间。但对于大多成长型企业来讲，他们的管理系统比较薄弱，更多依靠的是老板和个人的执行力，而不是靠机制去运作。战略难以落地、老板抽身乏术、人才瓶颈凸显、业务难见成效、组织结构设计不合理等等一系列问题困扰着他们。没有健康机体的增长危如累卵。

新生代成长营针对国内成长型企业对持续高速增长的强烈诉求，但同时又面临着来自于经营管理带来的发展瓶颈这一特点，量身打造十门课程体系：效能体系、营销体系、经营体系、财务体系、组织系统、人才体系、价值链管理体系、执行体系、战略体系、家庭体系等，为持续增长提供稳定的可持续积累的支持，阐述了成长型企业迫切需要战略、机制、管理各方面的综合提升以及业务突破的路径，以促进业绩增长，帮助新生代企业家突破成长困境，实现新跨越。